Eine wissenschaftlich fundierte Bewertung der biologischen und strukturellen Gesundheit Ihres Führungssystems. 5 Dimensionen. 20 Fragen. Personalisierter Bericht.
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Abschnitt 1 von 50 von 20 beantwortet
DIMENSION 1 — BIOLOGIE
Ihr biologischer Zustand
Vor Ihrem Urteil, vor Ihrer Strategie — Ihr Nervensystem hat bereits die Qualität jeder Entscheidung bestimmt, die Sie heute treffen.
1. Wie oft fühlen Sie sich in wichtigen Meetings geistig benebelt oder reaktiv (statt klar und proaktiv)?
1 = Fast immer klar und strategisch | 5 = Oft benebelt und reaktiv
Immer klarOft reaktiv
2. Wie oft nutzen Sie eine bewusste Regulationspraxis (Atmung, Bewegung, Achtsamkeit) vor wichtigen Entscheidungen?
1 = Nie | 5 = Konsequent, als tägliche Praxis
NieImmer
3. Wie erholt fühlen Sie sich zu Beginn Ihrer Arbeitswoche?
1 = Starte die Woche erschöpft | 5 = Voller Energie und bereit
ErschöpftEnergiegeladen
4. Wie oft erleben Sie am späten Nachmittag Entscheidungsmüdigkeit — einen Qualitätsabfall?
1 = Täglich | 5 = Selten oder nie
TäglichSelten
DIMENSION 2 — ENTSCHEIDUNGSSYSTEME
Ihre Entscheidungsarchitektur
Wie Entscheidungen zu Ihnen gelangen und die Qualität Ihrer Delegation bestimmen direkt Ihre strategische Kapazität.
5. Wie oft erreichen Sie Entscheidungen gut vorbereitet, mit klaren Optionen und einer Empfehlung?
1 = Selten — ich rekonstruiere den Kontext selbst | 5 = Fast immer
Selten vorbereitetImmer vorbereitet
6. Wie oft kommt eine delegierte Aufgabe zurück, weil die Definition of Done unklar war?
1 = Sehr häufig | 5 = Fast nie
Sehr häufigFast nie
7. Wie viel Ihrer Woche verbringen Sie im operativen Modus (Brände löschen) statt im strategischen Modus?
1 = Fast ausschließlich operativ | 5 = Überwiegend strategisch
Ganz operativÜberwiegend strategisch
8. Wie klar definiert sind die Entscheidungsrechte in Ihrer Organisation — wer entscheidet was?
1 = Sehr unklar — zu vieles landet bei mir | 5 = Sehr klar
Sehr unklarSehr klar
DIMENSION 3 — KOMMUNIKATION
Meetings & Kommunikationslast
Die Qualität Ihrer Kommunikationssysteme bestimmt, wie viel Kapazität durch Koordination statt durch Wertschöpfung verbraucht wird.
9. Wie viele Ihrer wöchentlichen Meetings hätten ohne Wertverlust durch eine asynchrone Nachricht ersetzt werden können?
1 = Die meisten | 5 = Sehr wenige — alle notwendig
Meist ersetzbarAlle notwendig
10. Wie oft enden Meetings mit klar dokumentierten Entscheidungen und zugewiesenen Verantwortlichen?
1 = Selten | 5 = Konsequent, bei jedem Meeting
SeltenImmer
11. Wie viel Zeit verbringen Sie täglich mit der Bearbeitung von E-Mails und Nachrichten?
1 = Mehr als 2 Stunden | 5 = Weniger als 30 Minuten
2+ Std./TagUnter 30 Min.
12. Wie oft werden Sie durch Anfragen mit niedriger Priorität unterbrochen, die auch ohne Sie erledigt werden könnten?
1 = Mehrmals täglich | 5 = Fast nie
Mehrmals täglichFast nie
DIMENSION 4 — ORGANISATIONSGESUNDHEIT
Organisatorische Resilienz
Eine gesunde Organisation funktioniert wie ein lebendiges biologisches System — Informationen fließen frei, Wissen bleibt erhalten, und das System passt sich kontinuierlich an.
13. Wie gut fließt kritisches Wissen zwischen Ihren Funktionsbereichen (Vertrieb ↔ F&E ↔ Qualität ↔ Produktion)?
Bei der KI-Integration geht es nicht um Technologieeinführung — es geht um die Reduzierung der kognitiven Last. Diese Dimension bewertet, wie bereit Ihre Systeme für intelligente Erweiterung sind.
17. Wie viel Prozent Ihrer administrativen Arbeit ist derzeit automatisiert oder KI-unterstützt?
1 = Keine — alles ist manuell | 5 = Das meiste ist automatisiert
Nichts automatisiertMeist automatisiert
18. Wie würden Sie die Klarheit Ihrer digitalen Arbeitsumgebung beschreiben?
1 = Chaotisch — Informationen schwer zu finden | 5 = Sehr klar und organisiert
ChaotischSehr klar
19. Wie viel Zeit verbringen Sie mit Aufgaben, die ein KI-System effektiv übernehmen könnte?
1 = Mehr als 3 Stunden täglich | 5 = Weniger als 30 Minuten täglich
3+ Std. täglichUnter 30 Min.
20. Wie zuversichtlich sind Sie, dass Ihre Organisation die richtige digitale Infrastruktur für KI-Integration besitzt?
1 = Überhaupt nicht zuversichtlich | 5 = Sehr zuversichtlich
Nicht zuversichtlichSehr zuversichtlich
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